基本信息
    
  
  
       | 編  號(hào): 99675  | 
     性  別: 男  | 
      | 
  
  
    | 年  齡: 41 | 
    學(xué)  歷:   | 
  
  
    | 工作年限:  | 
    婚姻狀況:   | 
  
  
    | 戶  口: 湖南省 懷化市 | 
    身  高: 170  | 
  
  
    | 居  住  地: 湖南省 懷化市 | 
      | 
  
求職意向
  
    | 希望地區(qū):
            湖南省
             
            不限       | 
    
  
    | 期望月薪:
       | 
    
  
    | 期望從事的行業(yè):
       | 
    
  
    | 期望從事的崗位:
      
            /
      生產(chǎn)計(jì)劃;生產(chǎn)管理       | 
    
自我評(píng)論
為人好學(xué),待人親和友善,遇事能沉著冷靜,工作經(jīng)驗(yàn)四年多,主要從事工廠生產(chǎn)計(jì)劃,管理相關(guān)職位工作,對(duì)訂單評(píng)審,產(chǎn)能交期的分析,生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和各制程的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),生產(chǎn)滯后的調(diào)整有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)  
教育經(jīng)歷
  
    | 黔陽(yáng)一中  | 
    
  
    | 起止時(shí)間: | 
    2000-09-01
- 2003-06-02  | 
  
  
    | 專業(yè)名稱: | 
    理科 | 
  
 
  
    | 專業(yè)描述: | 
    全日制普高 | 
  
  
    | 深圳市績(jī)效企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司  | 
    
  
    | 起止時(shí)間: | 
    2008-08-01
- 2008-10-01  | 
  
  
    | 專業(yè)名稱: | 
    生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 | 
  
 
  
    | 專業(yè)描述: | 
    課程主要講解生產(chǎn)訂單評(píng)審,計(jì)劃控制,進(jìn)度管制,物料分析,物料庫(kù)存控制 | 
  
 
工作經(jīng)驗(yàn)
  
    | 
	倍利得電子科技(深圳)有限公司
	  | 
    
  
    | 起止時(shí)間: | 
    2008-02-01 - 2010-12-01  | 
  
  
    | 所屬行業(yè): | 
    電子 | 
  
  
    | 擔(dān)任職位: | 
    PMC計(jì)劃 | 
  
  
    | 工作職責(zé)和業(yè)績(jī): | 
    工作職責(zé): 
1.訂單評(píng)審,對(duì)訂單交期負(fù)責(zé) 
2.根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn) 
3.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度跟進(jìn) 
4.物料計(jì)劃的跟進(jìn)與庫(kù)存管理 
5.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),周例會(huì)的組織召開 
6.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整各制程產(chǎn)能平衡 
7.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接 
8.協(xié)助提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本 
9.出貨個(gè)跟進(jìn)與客戶反饋信息的掌握 | 
  
  
    | 
	深圳富士康
	  | 
    
  
    | 起止時(shí)間: | 
    2004-09-01 - 2008-01-18  | 
  
  
    | 所屬行業(yè): | 
    電子 | 
  
  
    | 擔(dān)任職位: | 
    生產(chǎn)線長(zhǎng) | 
  
  
    | 工作職責(zé)和業(yè)績(jī): | 
    工作職責(zé): 
1.根據(jù)出貨排程,生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn) 
2.生產(chǎn)進(jìn)度管控及異常處理 
3.生產(chǎn)線瓶頸改善和產(chǎn)線優(yōu)化 
4.生產(chǎn)成本的控制,改善的提案和實(shí)施 
5.人力的管控與合理調(diào)配 
6.員工的培訓(xùn)提升和績(jī)效考核 
7.設(shè)備治工具保養(yǎng)與5S管理 
8.QCC活動(dòng)的組織推行 | 
  
聯(lián)系方式
  
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